2025年3月12日，中山召開2025年全市組織工作暨老干部工作會議，總結2024年工作，部署2025年任務。會上，中山投控代表市屬國企介紹集團在高質量黨建服務企業(yè)高質量發(fā)展方面的經驗做法。

強根鑄魂抓黨建，為中山投控高質量發(fā)展蓄勢賦能

中山投控集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委、市政府堅強領導下，以“三項行動”為抓手，積極推進黨業(yè)融合，實現集團總資產、營業(yè)收入、利潤總額、財稅貢獻創(chuàng)新高。

一、充分發(fā)揮黨委在深化國企改革治理行動中的引領作用

投控集團黨委貫徹“兩個一以貫之”要求，實現黨的領導與公司治理有機融合。一是治理體系更加健全。緊扣市國資委黨建工作要求，全面落實“黨建入章”，全面推行“雙向進入、交叉任職”制度安排，健全和規(guī)范黨組織前置研究討論重大經營管理事項清單和決策程序，夯實高質量發(fā)展根基。二是改革成效更加顯著。全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，推進國企改革深化提升行動，推動87項改革舉措精準落地，塑造高質量發(fā)展動能。三是干部作風更加嚴實。常態(tài)化開展黨章黨規(guī)黨紀學習，鞏固深化黨紀學習教育成果。緊盯選人用人、金融投資、工程建設、招標投標等重點領域，全年開展專項檢查10余次，問題整改率100%，筑牢高質量發(fā)展保障。

二、充分發(fā)揮黨委在提升國企核心競爭力行動中的引領作用

投控集團黨委堅持黨建引領向心力，改革發(fā)展釋放向心力，獲評中山市高質量發(fā)展先進集體。

一是扛起助力“百千萬工程”的社會責任。

黨建引領，整合各企業(yè)資源稟賦，率先成立市屬國企首家強村公司，打造民宿、餐廳、農房風貌提升等示范項目，為村集體增收超300萬元/年，成果獲央視報道。

二是扛起建設現代化產業(yè)體系的經濟責任。

集團黨委班子強化統(tǒng)籌，組建產業(yè)投資團隊，推動市高質量發(fā)展母基金總體規(guī)模突破150億元，投資泓慧能源、御風未來、丹諾醫(yī)藥等“鏈主”企業(yè)入駐中山。下屬企業(yè)中山創(chuàng)投獲評清科“中國國資投資機構50強”等榮譽。

三是扛起聚焦主責主業(yè)的責任擔當。

推動11支黨員攻堅隊下沉一線，合力攻堅。2024年，環(huán)衛(wèi)一體化改革取得重大突破，建筑垃圾綜合處理項目當年建成投產，工業(yè)炭基綠島項目完成建設，富華酒店改造、香山古城運營等重點項目有序推進。

四是扛起服務大局的時代使命。

強化品質工程和品牌黨建齊頭并進，集團控股上市公司中山公用創(chuàng)新黨建工作體系，發(fā)揮紅色引擎作用，治水成效明顯，獲評全國黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。下屬企業(yè)中山金控以黨建賦能“工改”，工改母基金投出3億元，撬動社會資本2倍以上，獲評省“先鋒杯”工作創(chuàng)新大賽二等獎。

三、充分發(fā)揮黨委在國企人才隊伍建設行動中的引領作用

投控集團黨委大力踐行人才強市戰(zhàn)略，打造適應高質量發(fā)展的人才隊伍。一是選人用人激發(fā)活力。選拔任用存量人才100余人，引進緊缺適用專業(yè)人才300余人，實現隊伍年輕化、專業(yè)化。二是育才用才精準高效。實施“菁英+”人才計劃，為員工量身定制培養(yǎng)方案，舉辦10期人才訓練營。三是留才生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。實施績效考核和激勵機制，提拔重用近100人，薪酬激勵300余人，績效系數差距最高達3.3倍；全面推行經理層任期制和契約化管理，實施末位調整機制，激發(fā)全員活力與動能。

2025年，中山投控集團黨委將貫徹落實全市組織工作部署會精神，按照市國資委黨委“五個提高”工作要求，堅持把方向、管大局、保落實，以 "闖" 的精神、"創(chuàng)" 的勁頭、"干" 的作風，持續(xù)增強集團黨組織政治功能和組織功能，奮力書寫國企黨建引領高質量發(fā)展的新篇章，努力為中山高質量發(fā)展作出新的更大貢獻！

供稿 丨 中山投控黨委辦  劉思懿

編輯 丨 劉曉宇  卓巧燕

一審 丨 楊   毅

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山